案例展示
CASE SHOW
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海南生态软件园/产业园
项目背景 项目方案 项目效果 |
海南生态软件园是海南发展互联网产业的重要载体和平台。园区计划未来3-4年时间，建成500万平米的产业新城，打造中高端人才聚集地和互联网经济示范区。为达到园区的战略目标，需要足够优秀的人才支撑。
根据海南生态软件园的战略规划以及对人才建设的迫切需求，我们定制了长期的人才发展方案。
培训对象：新员工+中高层管理者+未来领袖
学习形式：课程学习+拓展+行动学习
2018年上半年
ü建立了系统的人才发展体系
ü增强了员工学习的自主性和积极性
ü提高了优质人才输出的效率和质量
ü梳理出4个中队长角色模型
培训课次共计：24课次 培训人次共计：1170人次 讲师综合评分：9.6分
利兴纺织（国际）/加工制造业
项目背景 项目方案 项目效果 |
利兴纺织是全球模杯布料专业供应商的前沿者，是全球各大知名品牌供应商。
• 基于公司战略规划，利兴纺织需要快速扩张，提高生产效能
• 公司计划在越南建厂，希望从国内输送一批优秀的人才到越南，因此对人才方面的需求更为迫切，要求更高
• 在生产过程中浪费现象较为严重，库存偏高
培训对象：管理层及核心员工
学习形式：课程学习+实地考察+微咨询+拓展训练
学习主题：心智模式修炼—《情绪压力管理》
职业技能素养—《职业化素养提升》《高效沟通》《打造高绩效团队》
生产管理提升—《精益生产实操技法》《生产计划与物料控制》
通过定制化的培训解决方案，利兴纺织在学习期间边学边做，将课堂知识与实际运作相结合，实现了：
ü减少库存率达到50%以上
ü减少成品浪费达到百万以上
ü改善生产流程，提高生产效率和产能
ü实现绿色可持续发展生产管理
粤商国际/地产行业
项目背景 项目方案 项目效果 |
• 为适应公司的高速发展，筛选出合适的管理人才
• 提高管理者的管理技能
• 打造自循环的人才培训体系，方便以后筛选人才
根据粤商国际的培训需求，针对中高层管理者进行了课程的设计、讲授和转化
培训对象：中高层管理者
学习形式：管理铁军训练营（4天3晚）
ü明确了管理者对自身管理角色的认知
ü增强了团队凝聚力，团队合作更高效
ü制定个人发展行动计划，提升管理能力
ü掌握相关管理技能（问题分析与解决、员工沟通、授权等）并运用到实际工作中
小亿网络/互联网家居服务业
项目背景 项目方案 项目效果 |
• 为适应公司的高速发展，筛选出合适的管理人才
• 提高管理者的管理技能
• 打造自循环的人才培训体系，方便以后筛选人才
为了进一步了解管理层现状，我们对中高层管理者进行了两轮的调研访谈，基于此设计并开展了小亿网络“黄埔军校”学习项目。
培训对象：中高层管理者（黄埔一期）中基层管理者（黄埔二期）
学习形式：管理技能提升课程学习+行动学习+社群学习
ü在公司资源有限的情况下，有序地开展培训活动，逐步建立培训体系
ü推动变革，提高中基层管理者的管理能力，同时激发员工执行力提升
ü做好技术沉淀与积累，推动技术的革新与外部的交流
